为打造人才培养体系，建立联邦制药的内部培训师队伍，充分发挥业务骨干的“传帮带”作用，近期，集团人力资源中心组织各分公司开展《岗位经验内化项目-内部课程开发及师资培养》项目。通过培训，帮助各分公司内训师梳理经验并总结成相关业务的学习课件，从而更好地完成内部经验传承。

近日，内蒙古公司人力资源总监宋国忠组织人力、质量、安全、质检、智能信息化各岗位的内训师，召开星火计划经验学习交流会。

会上，内蒙古公司此次派去前往参加培训的人员，对此行学习所获得的知识和经验与其他内训师进行分享。讨论后续如何通过学习、交流、探讨，使其转化为实用、有效的工作方式，并制定具体的实施方案。

会上暂定每周二下午为内训师学习交流日，为内训师提供更多相互学习、取长补短的机会，共同提升业务水平。通过星火计划学习到的知识与流程，研究讨论如何把内蒙古公司各管理、技术、操作岗位工作经验内化的方向，将经验技能通过文字、视频或课程的方式记录并传承给其他同事，提升“传帮带”质量。倡导内训师专精化模式，每个岗位挑选两到三名具备足够专业知识和一定培训能力的骨干，通过不断地培养与淬炼，使其逐步强化专业优势，开发本领域的技术经验课程，并由这些骨干人才在公司内部有相关需求时，主导相关培训教育工作，确保最大限度地完成既定目标。

虽然以上内容还需要实际操作的论证和时间的检验，但我们已经开始向着目标前行。在后续实践过程中，大家会克服困难、吸取教训、总结经验，并寻求专业指导，打造属于我们的传承模式，共筑联邦制药美好未来！

图文： 内蒙古公司 魏晓颖