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十五载辛勤耕耘,我们一起走过

发布时间:2022-11-01    浏览:491

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十五年的光阴,是风雨,也是成长。我们一步一个脚印,走出坚毅,走过艰辛;我们奋力追梦新征程,用行动诠释着联邦人的忠诚与坚守。

 ——内蒙古公司人力资源部 白文娟

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2011年,在这个城市还没有繁华到车水马龙的时候,我入职了联邦,成为从事人力资源工作的一员;也是从这一年起,组织机构图体系、工作说明书体系开始正式建立。

2013年,内部竞聘上岗制度正式发布,工段长及以下管理人员的选拔,自此有了正式的程序。

2014年,定岗定编工作首次开展,岗位名称逐步实现横向统一、编制核减有据可依。

2017年,公司开展了一系列华为管理培训课程,“价值分配体系务必要向奋斗者、贡献者倾斜”这一理念,贯穿始终。

2018年,人力资源部牵头组织成立定岗定编小组,开展大规模岗位测评与定岗定编工作。

2019年,人力资源部组建绩效考核小组,建立绩效审计机制,开展对各单位考核制度、经费管理、奖金年分配等范畴的审计工作。

2020年,岗位测评结果应用于减员增效,历经2年的努力初显成效;这一年,因前期调查均有结果有交代,投诉开始锐减。

2021年,按标准核发绩效工资;持续减员增效,实现大幅度减编的同时,增加了员工补贴。

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人力资源管理工作,当然并不只是这些数字化的年份、简简单单的事件概述就可以总结得了的。组织架构、竞聘上岗、定岗定编、岗位测评、绩效考核、绩效审计,每一项工作成果的背后,都有着HR们的默默耕耘。这其中,尤以绩效最为显著。奖金发放有制度、考核结果有标准、经费管理有条理、绩效奖惩有依据、员工投诉有反馈,一切都在向着更规范更完善的方向发展。

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绩效,是一个恢弘又虚无的概念。恢弘,是因为覆盖面广、细节繁多,做得好,收益良多,对于组织战略发展有着极其重要的作用。虚无,则是因为即使做一件事,未必能现时展现成效,往往付出十倍的时间和精力,却连五成的收获都无法达成。但无论收效几何,我们能做的,是持续努力,朝着一个正确的方向继续前行。

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若说内蒙联邦十五年正值发展蒸蒸日上之时,那么绩效管理则是我所见证并随之成长了十一年的蓬勃之象,这背后,有着凭借开拓创新思维带领全体HR的人力资源总监宋国忠,有跟随宋总一路披荆斩棘的我,有一路凭借竞聘上岗成长为中层管理人员的他们,有所有尽职尽责的大家。

一路栉风沐雨,收获十五载春华秋实。仰望,抵达,再出发。我们迈向更高更远处的脚步,不曾停歇。


文:内蒙古公司 白文娟

图:内蒙古公司 侯小龙、白文娟